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华君医院管理系统实施方案

1、系统的实施流程


   (1)前期准备


    前期准备包括硬件及网络设备的采购、设备的安装与调试、局域网的建设等步骤。此阶段我们将协助客户进行设备的最终选型,

 

完成基础设施的搭建工作,为下阶段的实施做好充分的准备。


   (2)系统实施


    系统实施包括我方软件产品的安装、调试、集成测试和模拟运行等步骤。在此期间,我们还将负责对用户的培训工作,具体的时

 

间安排由双方另行商议。


    (3)系统验收


    系统验收包括由院方有关领导及专家组成系统验收小组,对整个系统进行验收。

    (4)系统运行

    系统在医院开始正式运行,初期运行阶段我们将进行多次跟踪回访,时时关注客户的系统运行情况,及时解决客户遇到的问题。


    (5)售后服务


     系统在医院运行以后我们将启动售后服务方案,为客户系统运行保驾护航。


2.系统实施组织


    成立项目实施小组和业务协调小组,项目实施小组由我公司成员组成,业务协调小组由医院成员组成。


    (1)项目实施小组:


    项目经理: 1人


    工程师: 2~3人


    (2)业务协调小组:


    组长:由医院信息主管担任


    组员:3~5人,由医院信息人员或有经验的医师、护士担任。


3、系统实施周期


    (1)准备阶段 1-2个工作日


    (2) 实施阶段 3-6个工作日


    (3) 验收阶段 1-2个 工作日